浙江保安公司如何抓好保安队伍纪律?

2019-6-17

现在大多数浙江保安公司对保安队伍建设感到非常头痛,比如大家常说的人员整体素质不高,人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题,严重的还监守自盗的现象。那么如何做好保安队伍建设呢?为加强保安队伍管理,狠抓队伍建设,切实提高保安队伍的业务(防损)素质和服务水平,为员工和客户单位提供更优质的服务,为取得更好的挽损成效,应从以下几个方面加强保安队伍管理。

(一)严格控制招聘环节

在保安招聘的环节上一定要把好关,招聘前要先制定出招聘条件,这是最基本的好是最重要的,不要没有方向的招聘,人员的选才很重要,浙江保安公司招聘人员要明白应聘人员做保安的目的,尽可能预防“跳板式”的工作方式,这样即使招聘来也不会做太长,因为他们感觉只是一个跳板,无所谓,也不会服从管理,另外尽量去招聘没有做过保安的人员,最好是刚毕业的学生,这样便于管理,因为保安工作年限和工作表现可以用四个字来形容,就是“古、灵、精、怪”,意思就是第一年的保安比较古板,第二年保安比较灵活,第三年的保安也成精了,第四年保安就成精了。所以保安工作时间长对企业未必有好处,虽然不是绝对的,但的确有它的道理。故在招聘时对待特殊的岗位,比如夜班大门,可以考虑年龄大一点成家的退伍军人,或一些中年下岗人员,因为他们找份工作也不容易,会比较珍惜工作,并且责任心强。另外多招聘些农村出来的人员,他们还是比较珍惜工作的,并且思想单纯。

在保安招聘时杜绝有“痞子”性子的人和杜绝同一地方和朋友关系的人(即使要也不能超过两个),在“土”性的是可以考虑的,因为有训练,基本可以纠正。

(二)做好岗前和岗中培训

在保安招聘来后岗前培训很重要,如果有条件的话一定要独立培训,公司因为条件上的限制让老员工在岗中带,这样的做法效果不大,因为老的保安往往不会说怎么教新员工如何做好,而是教员工如何偷懒和如何应付领导,往往新来的员工在专业知识没学到的情况下,其他的已经很精通了。在岗前培训中一定要讲明浙江保安公司的要求和管理制度,当然也是要技巧的,如果是开始就讲管理制度,那么很大一部分人也会被吓跑的,感觉管理太严。在岗前培训中开始着重于军事训练,因为从中可以看出一个人的纪律性和接受能力,如果实在不行那么只能从这一环节淘汰掉,另外要加强管理专业化和业务基础知识的培训。对于岗中培训同时要加强,在定期开展培训,其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等,要合理安排时间进行反复培训,并结合现场管理情况定制出培训计划,有计划就一定要实施。

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